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Was kosten unbesetzte Stellen wirklich?

Unbesetzte Stellen wirken oft beherrschbar. Intern entstehen jedoch Kosten, die selten klar ausgewiesen werden. Dieser Rechner zeigt Ihnen näherungsweise, welche wirtschaftlichen Auswirkungen eine Vakanz in Ihrem Betrieb haben kann.

Leerstandsrechner

Leerstand ist kein organisatorisches Problem. Er ist ein wirtschaftlicher Faktor.

Viele Unternehmen unterschätzen die tatsächlichen Kosten unbesetzter Stellen. Solange der Betrieb noch läuft, wirkt die Situation beherrschbar. Tatsächlich entstehen jedoch laufend Verluste – durch geringere Leistung, steigende Belastung im Team und gebundene Managementkapazität.

Der Leerstandsrechner hilft Ihnen dabei, diese Auswirkungen greifbar zu machen und eine realistischere Entscheidungsgrundlage zu schaffen.

Leerstandsrechner

Cost of Vacancy berechnen

Dieser Rechner zeigt näherungsweise, welche Kosten durch eine unbesetzte Stelle entstehen können. Er basiert auf der Formel:

CoV = (Jahresgehalt / Arbeitstage) × Stellenwert-Faktor × Time to Fill
1 Tag 60 Tage 180 Tage

Die Berechnung ist bewusst pragmatisch. Sie ersetzt keine Detailanalyse, schafft aber schnell ein realistisches Gefühl für die wirtschaftliche Größenordnung.

Geschätzte Vakanzkosten
0 €
Einordnung: moderat
Tageswert der Stelle 0 €
Stellenwert-Faktor 1,5

Einordnung

  • Produktivitätsverlust: Prozesse dauern länger, Leistung sinkt, Abstimmungen nehmen zu.
  • Mehrbelastung im Team: Offene Stellen werden intern aufgefangen – oft auf Kosten von Stabilität und Qualität.
  • Management-Aufwand: Führung reagiert auf Engpässe, statt zu steuern und zu entwickeln.
  • Opportunitätskosten: Wachstum, Verbesserungen und Kundenprojekte bleiben liegen.
Leerstandsrechner

Cost of Vacancy

Wie viel kostet eine offene Stelle wirklich?
Werte eingeben – Ergebnis aktualisiert sich live.

Jahresgehalt (Brutto) inkl. Lohnnebenkosten
Arbeitstage pro Jahr Standard: 220 Tage
Time to Fill
Wie viele Tage ist die Stelle offen?
60Tage
Stellenwert-Faktor Wie kritisch ist die Rolle?
1,0Niedrig
1,5Mittel
2,0Hoch
2,5Kritisch
Ergebnis
17.182 €
● Relevant
191 € Tageswert
×
1,5 Faktor
×
60 Tage
Produktivitätsverlust — Prozesse stocken, Qualität und Tempo sinken
Mehrbelastung im Team — Kollegen fangen die Lücke auf, oft dauerhaft
Management-Aufwand — Führung reagiert auf Engpässe statt zu gestalten
Opportunitätskosten — Projekte, Wachstum und Kunden bleiben liegen
Näherungsrechnung · Formel: (Jahresgehalt ÷ Arbeitstage) × Faktor × Time to Fill
Nächster Schritt

Lassen Sie uns prüfen, wie Ihre offenen Stellen realistisch besetzt werden können.

Der Rechner zeigt eine Größenordnung. Entscheidend ist, wie Sie die Time-to-Fill reduzieren und den Prozess strukturiert aufsetzen. Genau dabei unterstützen wir. In einem kurzen Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf, bewerten die Situation realistisch und zeigen Ihnen, welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

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